用Jira产生敏捷项目报告

JIRA Software 附带许多报告，有助于团队中的每位成员了解工作进展。以下只是其中一些报告。

可以在左侧导航窗格中访问所有报告。

用于团队的速率图

团队需要了解自己的速率。他们需要了解自己预估的准确度，以及每次 Sprint 团队都能完成多少工作量，以便能在未来进行更精确的预估。

显示速度图

团队负责人（开发负责人、技术负责人等）通常会将一半时间用来思考未来的工作，而另一半时间则会坚定地投入到当前 Sprint 中。他们需要了解目前的工作进展，这样有助于引领团队成功完成 Sprint。

“对我来说，燃尽图是查看工作进展的最快方式，如果工作看起来有点偏离正轨，它使得我能及时为团队提供帮助。”

~ Atlassian 团队负责人

如果 Remaining Values 这条线一直水平伸展，而不是向下降，您就需要查找原因
在成功的 Sprint 中，Remaining Values 这条线应该与 Guideline 这条线同时，或比它更早，触及底部。
如果 Remaining Values 这条线在 Guideline 这条线之前终止，则说明团队中要么存在一些工作绩效超常的成员，要么有一些本应承诺完成更多工作（而实际上却没有承诺那么多）的人！

显示燃尽图

产品经理（或项目经理，具体取决于您的团队结构）希望更多关注全局，以便他们能及时了解项目里程碑是否能按时完成、开发资源都用在了什么地方，以及是否需要重新调整待办事项列表的优先级。史诗故事报告是可以满足这些需求的有用资料。

显示史诗报告

教程练习

您的项目中需要有过去 Sprint 的历史数据，才能查看上述报告。如果您无权访问现有项目，请浏览以下报告帮助主题：